6月6日下午，市地矿局召开全局项目成本管理工作经验交流座谈会，副局长吴耀华参加会议并提出工作要求。会议由局财务处处长姜丽君主持，

吴耀华副局长充分肯定了座谈人员的汇报，并从“为何要推进项目成本管理、如何去推进项目成本管理和如何抓实抓细项目成本管控”三个方面对进一步做好单项目成本核算提出要求：一要提高政治站位，强化责任担当。各单位主要领导要牢固树立“抓成本就是抓效益、管项目就是管发展”的理念，严格落实“第一责任人”职责，对项目实行分类分级全覆盖全过程管理，建立从立项审批到竣工验收的全链条责任体系。二要健全制度体系，强化刚性执行。各单位要对照最新指导意见，结合自身实际，重点完善动态预算、成本核算和考核问责机制。三要聚焦关键环节，强化过程管控。要牢牢抓住项目建设关键节点，建立“四盯四控”工作原则：紧盯合同签订环节，严控合同条款风险；紧盯施工进度环节，严控工期预算成本；紧盯工作量结算环节，严控资金支付风险；紧盯完工验收环节，严控遗留问题成本。

局属各单位在会上对本单位项目成本管理做了经验交流、互学互鉴。各单位和财务处相关同志参加会议。