天津市第二地质勘探大队
地质二队党委书记 李东：2024年，地质二队党委将持续加强党的建设，着力提升政治“三力”，充分发挥党建引领作用，深入贯彻落实局党委“三化”“四并”部署要求，促进党建与业务工作深度融合，打造“党建+”品牌，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。通过建机制、严管理、拓市场、争项目、育人才、强科技、抓安全、防风险、强作风等各项举措全面推进改革发展，扎实履行公益职能，强化优化地勘经济，着力提高竞争实力、生存能力和发展潜力，有序推进地勘文化建设。共同营造风清气正、积极向上、团结奋进的干事创业氛围。营造良好政治生态，为地质二队干部职工一心一意干事业、全心全意谋发展提供坚强的政治保证。
地质二队党委副书记、队长 刘世堂：2024年，要明确目标，加足马力，向着经营收入4亿元的目标全速前进。巩固提升岩土工程产业链建设，继续扩大地勘、津矿和津勘品牌的影响力和竞争力，发挥传统产业在落实“倍增”计划中的支柱作用。优化产业结构，增加技术服务类收入，持续在服务自然资源管理、城市地质安全、国土空间规划、生态环境治理等领域打造新的经济增长点，逐步补齐产业链。在勘察、施工、测绘、地理信息、自然资源调查以及工程检测等专业布局创新项目点。坚持以数字赋能提升核心竞争力，加快“透视天津”地质大数据服务平台建设，全力打造数字经济的拳头产品。持续深化事企机制体制改革，向管理要效益，推进“双型”科室建设，完善地勘协同办公平台功能，提升管理效能，加速推进子公司改制，不断完善主体公司法人治理结构。顺应市场逻辑，向客户营销、产品服务、立体经营、广泛合作转变。树牢底线思维，强化债权回收，防风险、保稳定，加大资产盘活力度。
天津市地质调查研究院
地调院党委书记、院长 周文彬：2024年地调院重点工作方向可概括为以下四个方面：守正创新，做政府独一无二的智囊。拓展自然资源管理、生态环境地质及民生地质三类新职能。创新技术成果，有效提升对天津市地质异常状况精准预测、提前预防和科学应对的能力。
锐意进取，不断提升市场竞争力。深入落实局党委“三化”“四并”发展战略，积极培养锻炼人才，全力开拓公益和商业两类市场，走出天津，走向全国。做实做强外省市分院，拓展生存空间，聚力攻关“卡脖子”的难题，延伸地质调查产业链，突破困境。
科技创新，增强发展的内生动力。推进数字赋能，建设“地面沉降信息平台”，提升服务政府的精准度。成立5个科创团队，打造科技创新发展引擎，以公益性地质项目为载体，着力解决政府需求、提升市场竞争力。
全面从严治党，为发展保驾护航。院党委对各项工作要从严从细管理，全面抓、抓全面、既抓大、也抓小，要时刻关注行业、区域、行政部门相关信息，精准预判、科学决策、及时应对，为发展保驾护航。
天津地热勘查开发设计院
地热院党委书记 吴耀华：2024年，地热院将凝聚“公益是倍增之基、市场是倍增关键、管理是倍增内生动力、安全是倍增前提、科技是倍增依托、党建是倍增保障”的思想共识，秉承“以诚信为本、以奋斗为荣，为实干者鼓劲、为创造价值者撑腰”的价值理念，大力践行“以成事为荣，以败事为耻；以盈利为荣、以亏损为耻；以廉俭为荣、以贪奢为耻”的地热荣誉观，树立“一级带着一级干、一级干给一级看”的干事作风，把严的基调、 严的措施、严的氛围长期坚持下去，发挥好党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，全面提升全院干部职工的执行力、组织力、凝聚力、战斗力，以高质量的党建推动倍增目标的实现。
地热院党委委员、副院长 胥博文：要完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕局党委工作部署，全面贯彻院“1261”发展战略。聚焦“进中求快、倍增求效”的发展要求，扎实开展“提质倍增”行动，以增强经济实力为发展主题，以规范院有限公司管理和优化考核分配机制为改革核心，坚守公益担当、提升智囊地位，坚持项目为王、做好市场铁军，坚持改革增效、激发内生动力，坚持科技兴院、实现创新驱动，坚持人才强院、完善培养机制，依托投资拉动、企业互动、多能联动模式，通过经理外派、产业外拓、成员外驻形式，不断寻求经济增长点，提升发展新动能，努力将我院打造成为地热全生命周期技术的服务商、投资商。
天津市地质矿产测试中心
测试中心党支部书记、主任 张景发：2024年测试中心将坚持和完善党的全面领导，聚焦“两力”新地矿建设，贯彻“大地质”理念，深度打造“地矿测试”品牌，主要从以下几方面精准发力：党建引领助发展。坚持抓党建和抓发展一体融合推进，提升基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。
履行公益稳发展。一是持续提升地矿测试服务产业链，服务好“三普”工作，同时紧紧抓住国家新一轮找矿突破战略行动机遇期，加强与部委的合作对接及调研培训，为保障国家能源资源安全提供技术支持。二是围绕自然资源管理和生态环境工作，在地下水环境监管能力建设、新型污染物调查、矿泉水年度监测、耕地破坏鉴定等领域贡献力量。
开拓市场谋发展。一是深化市场竞争意识，了解市场需求，坚持“走出去”，深耕内蒙等外埠市场，进一步拓宽业务渠道，培育新的经济增长点。二是加强经营团队建设和经营制度建设，激发经营人员的积极性和创造性，在全中心树立“全员经营、项目为王”理念。
科技创新促发展。一是聚焦科技创新引领，落实“平台+项目+人才”科技创新模式，以“测试+”理念拓展产业链新领域，加强联合创新突破。二是集中力量打造一批具有行业影响力和话语权的顶尖人才和领军人物，干部和经营人才实现多部门轮岗，着力培养复合型人才。
提升管理强发展。一是抓住小微企业政策红利及天开园建设机遇期，做大做强企业。二是完善各项管理制度，向管理要质效，增强激励和奖励机制，加大职称评聘改革，优化人才队伍建设，更新完善安全生产管理体系，全面提升单位管理水平。
天津地矿珠宝有限责任公司
珠宝公司党支部书记 张树国：坚持稳中求进、以进促稳、进中求快、倍增求效的全局工作总基调，按照“深化改革，依托市场，敢于创新，转型发展，完善机制，落实责任，提升能力”工作思路，做到坚定不移深化改革，持续用力解放生产力和发展生产力；坚定不移走市场化道路，持续用力提升展销主业的市场比较优势；坚定不移依靠创新驱动，持续用力培育新的经济增长极；坚定不移实施转型升级，持续用力发展新产业体系；坚定不移坚持企业主体地位，持续用力完善体制机制；坚定不移统筹发展和安全，持续用力完善体系、落实责任；坚定不移加强党的领导，持续用力引领保障作用发挥。公司上下将团结一心、自加压力、团结拼搏、抢抓机遇、扎实工作，全面完成局下达的各项目标和任务，为推动全面推进“两力”新地矿的发展建设添砖加瓦，在高质量发展的道路上阔步前进！
珠宝公司总经理 赵一鸣：天津地矿珠宝有限责任公司作为地矿局一支特殊队伍，2024年主要工作可概括为“三新三量”：
产品创新。推出“流行饰品”这一全新销售品类，采用原创纹样图案和钛金、合金等高品质材质，设计符合市场审美的商品，以吸引更广泛的消费群体，并降低成本并实现销量和利润的最大化。通过多渠道媒体推广，确保新品类在市场上取得成功。
产业焕新。积极筹办“天津国际珠宝展”和融合其他元素的综合性展会，展示珠宝文化的丰富性。也会积极参加各地的知名珠宝展览，扩展展会模式，提升品牌影响力。
城市更新。利用2024年中心城区的更新提升场所，策划并举办“珠宝沙龙”“珠宝讲座”等活动，通过媒体传播珠宝的独特魅力和价值，发挥地矿品牌珠宝行业的专业性，为消费者提供高品质购物体验。
盘活存量。携手中国地质大学（北京）珠宝学院与天津美术学院共同举办珠宝首饰设计大奖赛。为大赛提供丰富的库存资源，让选手们发挥创意，重新设计打造珠宝首饰，让这些沉睡的艺术品焕发新生。获奖作品将量产销售，为公司库存注入新活力。
培育增量。重新设计品牌标识、标准色彩、字体、辅助图形等，广泛应用于产品包装、店面外观、宣传广告和员工服装中，提升品牌形象辨识度。学习国际珠宝品牌，结合馆藏化石和中国典籍图形，形成独特纹样图库。融合动漫IP元素，推出珠宝元素动漫IP形象，融入年轻人喜爱的动漫产品，成为公司经济发展新的增量。
提升质量。将与知名艺术家、珠宝设计师签约、发布新品和加大市场营销力度。为品牌注入创新元素，新品设计将结合市场趋势和品牌特色，既延续品质保证，又具有艺术气息。公司还将通过线上线下多渠道推广，为消费者带来更高品质的产品体验。
